一 主動積極
主動積極包括很多方面了,主動學習、主動思考、主動承擔責任等等。我覺得主動性很重要,如果你能做到這一點,那么肯定會把工作做的很好的。
二 學會學習
公司不是學校,需要改變由老師灌輸知識的學習方式。就算公司有相關的技術培訓,公司安排有導師帶新人,也不能被動的學習,等著別人給你講。自學能力很重要,每個公司應該都會安排一段時間學習,一定要好好把握住了,千萬不能別人給你講的你就知道,沒給你講的就不知道。我認為學習的時候需要注意方法,把握重點,學習之前可以先確認下哪些東西需要重點看,哪些東西了解即可,畢竟公司都希望新人能夠盡快上手干活,剛去又有太多的東西需要學習,是不可能一下子全部學精通的。另外,需要注意細節(jié)。尤其做自己即將接手做的工作,一定要弄透徹了,不明白的地方一定要弄清楚,不懂就問。另外,身邊處處都是學習機會,關鍵就看有沒有留心學習了。比如看到什么新東西,如果留心一下,也許就是收獲了。
三 主動思考
一定要主動思考。學習的過程中一定要多主動思考,才能將知識轉換為自己的。工作的時候也是這樣,先自己想想怎么做,不要等著別人告訴你答案。
四 學會獨立解決問題
新人剛開始的時候往往由于不自信,擔心自己出錯,不想獨立解決問題,這種想法應該盡早克服。因為看著別人把問題解決和自己摸索著去解決問題收獲是完全不一樣的。不要一遇到問題就去問這個問題怎么解決,好的做法是自己先想想辦法,如果實在沒有能力解決,再去請別人指點。因為新人遲早得獨立解決問題,所以應該盡早的嘗試自己去解決問題,不要怕出錯,不要怕不會,第一次不會可以問,第二次遇到同樣的問題就不能夠說還不會了。只有當自己能夠獨立解決問題了,才說明成長了。
五 勇于承擔責任
工作需要我們每個人都要承擔責任。對于新人來說一般都是先去學習原來別人負責的東西,然后接手。新人需要承擔責任,因為當安排你學習的那一刻起,就意味著這項工作以后的責任人就是你了,不要太依賴于別人,不要總希望有人替你承擔責任,如果這樣的話,你就不能真正成長。新人需要勇敢的接過接力棒,然后努力把工作做的更好。
六 學會溝通
工作中我們隨時需要與人溝通,因為很少有工作是不需要溝通就能完成的。我們需要與合作的同事溝通,需要與測試部溝通,需要與身邊同事溝通,與領導溝通,等等。外向的人一般溝通能力較強,這也許就是外向的人受歡迎的原因。對于性格比較內向的人,你可以不改變自己的性格,但是需要學會溝通,這是必須的。
七 學會協(xié)調
工作還需要我們有良好的協(xié)調能力,協(xié)調能力對于管理者要求是很高的,對普通員工來說也是需要的。當你沒有完成工作需要的資源的時候,就需要想辦法協(xié)調,而不是在等資源。
八 學會反饋
工作中我們要善于反饋。領導給你安排了學習或者工作任務,如果你不反饋,他就不知道你的進展和困難。千萬不要等著領導主動來關心你,主動來找你溝通。領導每天需要處理很多各種各樣的事情,這就需要我們自己主動一點。有問題及時反饋,尤其任務可能不能按時完成等,一定要提前讓領導知道,領導也好重新安排計劃。不反饋領導就默認你沒有問題,一切在按照計劃進行,等任務到期了你再來反饋困難就晚了。
九 善于總結
我們總是在成功的經(jīng)驗和失敗的教訓中成長,常??偨Y會讓人進步的更快。把看過的文檔內容copy到一起,這不是學習總結,能把學過的東西用自己的語言描述出來,這才是進步。工作的時候也需要隨時總結,做的好的地方繼續(xù)發(fā)揚,做的不好的就想辦法改進,這樣肯定能夠進步。
十 勤奮
對新人來講,需要勤奮。一般來講,態(tài)度比能力更重要。新人剛去的一段時間領導不能很快的知道工作能力,往往就看勤奮程度。尤其是在勝任工作之前,一定要勤奮。
十一 不找借口
只會成功找方法,不為失敗找借口。沒有相關的經(jīng)驗、專業(yè)不對口、基礎差等都不是比別人進步慢的借口。自己的弱勢需要想辦法彌補。工作的時候大家都是平等的,不要認為別人工資比你高就應該比你做更多的事情。
十二 不要提太多要求
工作不是學校,你是沒有交學費的。經(jīng)常聽到新人反應培訓太少、資料太少、文檔太差等等。提出問題是好的,但是自己是否想過你在要求別人為你提供這些的時候,你又為別人提供了什么。不要把學習寄托在培訓上,公司不是學?;蛘吲嘤枡C構。資料太少,你自己又是否主動去收集過資料,共享給別人呢?文檔太差,你自己是否去改善過呢?
十三 適應環(huán)境
不管工作的環(huán)境是否跟你想象中的有差距,都別指望別人為你改變環(huán)境。只有自己去適應它。
十四 感恩
要有一顆感恩的心。對于別人給你的幫助一定要表示感謝。無論你導師的指導工作做的是否到位,你都應該感謝他,因為他是義務帶你的,不要認為指導你就是他的責任,他也有他的工作要做。
十五 不斷提高技術能力
在IT行業(yè),技術能力往往被看做是最重要的。不論以后你想做技術專家還是管理人員,技術能力都是前提。尤其在中國,管理者往往是技術牛人出生的。技術能力強了,你的機會和選擇也就多了。
就寫這么多吧,希望對IT朋友們有所幫助。
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